7月29日，公司召开2025年国内工程项目联合巡查工作启动会。公司联合巡查领导小组组长、总经理王元辉，联合巡查领导小组副组长、副总经理姚宏民出席会议。

会上，联合巡查办公室传达了集团公司管理工程联合巡查阶段区域工作会精神及徐鹏程总讲话内容，强调了工程联合巡查是保障工程项目质量与安全、严控项目成本、促进合规建设与规范项目管理、提升项目管理的重要手段，更是实现公司项目管理提升三年行动目标的有效途径。

王元辉指出，工程企业的核心竞争力在于现场管理，提升项目管理水平就是提高核心竞争力。在开展履约检查时，巡查组要归纳总结出共性的管理问题，从制度、培训等方面入手，做到长效整改；要严格遵守中央八项规定精神，专注于巡查工作和管理水平提升。

姚宏民对巡查工作提出要求：一是聚焦项目效益目标，注重成本管控，突出风险防控，在检查中抓重点、抓关键、抓“异常”。二是聚焦效率目标，查深问题根源并做好整改。工程科技部和联合巡查办公室要切实做好牵头引领和巡查策划工作，通过联合巡查做到真查问题、查清问题，做到从根源整改、源头整改，切实推动项目管理改进和提升。三是要提前向受检项目联系提供检查资料，开展预检查工作，做到带着问题去深入检查，切实提高检查的效率和质量。四是要重视项目管理体制三年行动计划和党建引领项目的指标分解。五是各业务部门要积极主动参与问题整改复核，不仅要发现问题，更要帮助各项目部提出整改方案解决问题。

公司安全总监，总部相关部门、各子分公司负责人，参加联合巡查的专家、各待检项目部相关人员参会。