7月30日下午，公司在总部召开2025年中市场营销工作会议。公司总经理王元辉，副总经理胥登峰、冯力鸿出席会议并讲话。

会议首先听取了市场开发部/市场营销中心关于公司上半年市场开发情况及下半年工作计划的报告。随后，各子分公司分别汇报了本单位市场开发形势。

王元辉对各单位下半年市场营销工作提出六点要求：一是要明晰公司自身定位与自身优势，聚焦核心业务，审慎跨领域发展；二是要优化开发项目规模结构，集中力量拓展高质量项目，拒绝垫资和无利润项目，避免盲目扩张；三是要深化与阿美石油、道达尔能源等现有优质客户的合作关系，建立互信纽带；四是要着力提升专业能力，特别是投标报价精准度，杜绝低价竞标，从源头控制风险；五是要加大火电项目开发投入，国内重点关注老旧机组淘汰更换市场，国际市场关注发展中国家的火电建设需求；六是要切实提升项目履约能力，赢得客户信任与市场口碑，实现市场开发与项目履约的良性循环。

胥登峰指出，随着众多央国企及印度、土耳其、埃及等国建筑业巨头涌入中东等公司传统优势区域，公司面临的国际业务竞争日益加剧。下一步，国际公司要认清现状，根据集团部署及时调整市场开发策略与项目优先级；深入调研国别市场，聚焦传统优势业务，紧盯优质客户项目，精准策划营销；积极调配和招聘市场开发人员，增强市场营销力量；充分整合四川、宁夏公司国际市场开发力量，科学规划、合理配置各地区市场营销资源。

冯力鸿要求各单位持续巩固传统业务优势，聚焦风火储等能源电力板块领域，在合规前提下全力获取基础设施类现汇项目；大力拓展战略性新兴业务，积极布局新型储能、海水淡化、海上风电、水利工程、数字化及土壤修复等新兴领域；加快区域营销进程，既加强与集团区域总部对接，又统筹协调区域内各层级营销工作；严守合规经营底线，增强市场营销责任意识与底线思维，加强风险防控体系建设，严密防控各类风险。

公司各职能部门主要负责人及各子分公司市场营销人员参会。