5月9日，公司召开2025年财务工作会议，以集团公司财务会议精神为指引，深入剖析现状，系统部署重点任务，全力推进“战略支撑型、价值创造型”财务管理体系建设，为公司高质量发展注入财务动能。公司党委委员、总会计师高渭滨出席会议并讲话。

会议指出，过去一年，公司财务管理工作在成本控制、资金运作和风险防范等关键领域实现突破，特别是通过精细化预算管理和现金流优化，有效提升了资金使用效率。会议深刻分析了当前经济形势对公司财务管理提出的新挑战，并强调了财务管理在公司战略转型中的关键作用。

针对2025年财务管理工作，高渭滨提出六点要求：一是深化提质增效专项行动，聚焦重大项目治亏减亏，严控带息负债和垫资规模；二是创新资金统筹管理模式，强化境内外资金统筹，盘活受限资金，压降融资成本；三是加速数智财务转型，推进“财资税”一体化，构建业财数据中枢，提升决策效率；四是筑牢合规风控防线，加强债务穿透监测，强化财会监督；五是构建跨境税务防控体系，完善研发动态监控机制，针对跨境业务税务风险提前筹划应对策略；六是实施人才强企战略，提升财务人员综合实力，打造专业财务团队，培养高端人才。

会议听取了各子分公司财务工作报告、各总会计师述职报告。公司领导和人力资源部进行点评并提出改进要求。

公司总部、子分公司及项目部财务人员140余人参会。