1月30日，公司召开2024年市场营销会议，聚焦公司战略转型和高质量发展主题，总结2023年市场营销工作，分析研判形势，系统谋划2024年重点工作，开拓市场营销新局面。公司党委书记、董事长周铁军出席会议并作重要讲话，公司党委副书记、总经理王元辉主持会议。

会上，市场开发部通报了2023年市场营销成果，提出了2024年市场营销工作要求；各分子公司分别对各自市场营销工作进行汇报；公司各分管领导就市场营销工作开展了交流发言。

周铁军作重要讲话，充分肯定了公司市场营销一年来所取得的成绩，并对2024年市场营销工作进行部署。周铁军指出，公司已进入发展的关键期、改革的攻坚期和矛盾的凸显期，面对错综复杂的国际形势、艰巨繁重的改革发展任务，公司上下必须坚定自我革命的底气和勇气，敢于刮骨疗伤，以“革命”的力度来改革深层的矛盾问题，不断增强自我净化、自我革新、自我提高的能力，提振发展信心，提升发展质量。

周铁军指出，市场开发是高质量发展的牛鼻子，市场开发的方向决定了公司发展方向。公司要想在日益激烈的竞争中脱颖而出，必须把握市场趋势，获取高质量订单。各市场开发主体要坚决落实公司“12445”总体发展思路，突破自身管理及观念瓶颈制约，助力公司开创国际国内双循环新局面，在能源电力、基础设施等业务领域初步形成高质量高绩效发展特征，成为集团公司国际中高端市场经营的龙头示范型企业。

周铁军强调，公司上下要坚决服从集团总体战略部署，牢牢把握山东电建特色的“高质量发展”，即“良好的财务绩效、卓越的管理能力、强大的市场竞争力、价值共享的利益相关者”主脉络，在风险可控、能力可及的前提下，全方位提升公司价值创造能力；持续巩固和提升SEPCO“品牌业绩、管理体系和国际团队”竞争优势，从根本上推动公司实现质量效益型发展。

王元辉表示，公司上下要统一思想，深入贯彻落实周铁军董事长对市场营销工作的指示；要持续深化改革，聚焦主责主业，兼顾多元化发展；要加快完善营销体系，加快推进业务结构转型，培育市场营销“新动能”；要推进国内、国际市场双轮驱动，协同发展，确保完成2024年新签合同和高质量订单指标。

公司领导，高管、副总师，总部部门主要负责人、各分子公司中层以上人员出席会议。