7月13日至17日，公司党委委员、副总经理姚宏民带队赴山东检修运维项目群开展安全生产督导检查，现场召开反馈会及工作部署会议，深入研判项目推进形势，对项目安全生产、高质量履约、提质增效提出明确要求。

会上，姚宏民指出，本次督导检查坚持问题导向、目标导向、结果导向，以排查风险、破解难题、帮扶提升、推动落实为根本目的，重在帮助项目部解决实际问题、优化项目管理。山东检修运维项目是公司检修运维业务板块的支点，对公司优化业务结构、提升市场竞争力具重要意义。

姚宏民对四川公司、电力安装运检分公司及项目部提出六点要求：一是转变思想观念，强化服务意识，稳步推进文化融合与习惯认同；二是持续完善制度体系，深度对接业主管理要求，狠抓落地执行，规范农民工管理；三是深化精细化管理，提升项目部管理效能与经营质效提高项目部的管理水平和经营质效，打造标杆检修运维项目运行模式，实现项目全流程标准化、规范化运转；四是严抓分包管理，严格落实“一体化介入式”穿透式管理要求，坚决杜绝以包代管、违法转包分包行为；五是抓实安全教育培训，提升全员安全履职能力，树牢安全发展理念和思想根基，层层压实安全生产责任；六是强化内外协同，用心维护客户合作关系，对业主诉求快速响应、高效整改、闭环反馈，持续提升客户满意度。

公司工程科技部、安全环保部有关人员，四川公司有关领导及人员陪同检查。