3月26日至3月27日，公司2019年度经营工作会议在济南总部成功召开，公司副总经理王春涛出席会议，公司总部、专业公司及所属企业经营相关人员参加了本次会议。

会上，宁夏公司详细介绍了内部模拟市场化经营制度及通过该制度达到的管理效果；四川公司汇报了2019年经营提质增效、模式创新研讨方案。与会人员踊跃建言献策，气氛热烈。会议还就总公司和所属企业经营管理制度统一、“大部门“概念策划及执行进行了充分交流，形成了初步共识。会议最后，对2019年度总公司及所属企业经营管理重点工作进行了安排部署，明确了公司今年经营工作开展的计划和要求。

公司副总经理王春涛对公司2019年经营管理工作提出四点要求：一是将四川公司经营改革作为公司全年经营工作重点，4月底前要完善具体执行方案；二是尽快全面梳理公司及所属企业经营管理制度体系和办法，实现融合统一；三是所属企业要提高成本管理的信息化水平，提升成本管控能力；四是要做好年度重点经营管理工作执行落实，责任到人，压力到位。

本次会议的召开，明确了公司及所属企业全年经营管理工作重点，推广交流了公司内部经营管理先进经验，为实现公司全年经营管理工作目标奠定了坚实基础。