9月20日至26日，公司党委书记、董事长周铁军赴中东区域开展商务活动，并深入各驻外机构、在建项目调研慰问。公司副总经理范磊、咨询胥登峰陪同调研。

9月20日，周铁军在红海铝业项目部与来访的山东创新集团董事长崔立新举行会谈，双方围绕项目高效推进、资金保障安排等进行了深入交流，并达成共识。

9月22日，周铁军与沙特国际海事工业公司（IMI）首席执行官Abdullah Al-Ghamdi举行会谈。双方围绕拓展服务领域、提升合作效能进行深入交流，就船厂区域相关项目合作交换意见。双方一致表示，将依托合作平台，积极引入优质国内设备材料供应商，充实完善沙特本地供应链体系；持续深化多领域务实协作，充分挖掘项目增长点，共同推动合作项目落地见效。

9月24日，周铁军先后与阿布扎比国家石油公司、山东寿光蔬菜集团阿布扎比分公司主要领导举行会谈。各方围绕承包商资质入库、农业项目联合开发等进行深入交流，就深化务实合作、推进项目落地等达成共识。

在拉比格二期光伏项目，周铁军实地查看升压站、光伏场区建设情况，充分肯定项目团队攻坚成效，要求严守安全风险底线，全力冲刺项目收官，加快设备调试、尾项清零及倒送电、ICOD等关键节点；深入复盘成本偏差，总结经验、补齐短板，择优培育优质合作力量；积极运用新技术、新工艺、新设备，强化全过程成本管控，不断提升项目管理质效。

在海外调试运维服务中心，周铁军认真听取中心关于实体化运营、市场开拓及项目履约情况汇报，对运维中心市场开发取得的成效给予充分肯定。针对海外业务推进过程中的堵点难点，周铁军与运维中心领导班子逐条梳理对策举措，明晰后续攻坚方向。他表示，中心自实体化以来，各项工作取得阶段性进展。当前行业格局持续变化，区域机遇亟待把握。中心全体干部员工要锚定发展目标，识变应变求变，把握发展契机，奋力开创公司海外业务高质量发展新局面。

在动力车间项目，周铁军深入现场实地查看施工组织、质量管控及安全文明施工情况，对项目部高效推进现场进度、科学规范统筹施工取得的成效予以肯定。座谈会上，周铁军围绕工期管控、计划落地及履约提质作出专项部署，对新版施工进度计划、项目合规经营作出明确要求。他强调，项目部要坚持计划先行，紧盯关键工期节点，全面提升项目履约质效和精细化管理水平；要严守合规经营底线，健全风险常态化排查防控机制，压紧压实风控管理责任，确保项目建设过程合法合规、安全平稳、有序推进。

周铁军充分肯定国际公司实体化运营以来取得的阶段性成效，精准剖析当前海外业务发展面临的行业形势、区域机遇和现存短板。他指出，公司国际业务正处于爬坡过坎、提质增效的关键攻坚期，全体海外干部员工要坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，精准补齐发展短板、破解发展瓶颈，全力推动海外业务高质量发展。

针对下一阶段海外重点工作，周铁军提出四方面工作要求。一是狠抓重点项目履约，高标准、高效率推进在建项目建设，巩固重点项目经营成果，持续提升公司在阿美市场的品牌影响力和市场美誉度。二是优化海外市场战略布局，精准对接中东北非、中亚等地区产业发展需求，持续拓宽业务版图，培育海外业务全新增长极。三是以“斩尾行动”为重要抓手，压实各级管理责任，细化收尾工作计划，全力推动存量项目清零收官。四是从严抓实巡察整改，对照巡察反馈问题逐项梳理台账、逐项对账销号、逐项闭环落实，以巡察整改实效倒逼管理提质。

恰逢中秋佳节，周铁军专程慰问国际公司海外一线员工，亲切询问员工工作和生活情况，并亲手发放中秋慰问礼品，把公司关怀与节日祝福送到海外一线，让驻外员工深切感受到企业大家庭的温暖。

公司相关职能部门、各驻外机构及项目部负责人陪同参加相关活动。