9月28日，公司在总部召开施工作业“七个必有”专题部署研讨会，深入研究学习股份公司施工作业“七个必有”管理要求，部署安排公司下阶段“七个必有”具体执行及监督检查重点。公司党委委员、副总经理姚宏民，副总经理、总工程师陈修贵出席会议并讲话。

姚宏民结合当前安全生产严峻复杂态势，对下一步工作提出五点要求：一是提高政治站位，做好上级重要安全文件传达落实，特别确保传达至“小偏散远”的项目，要保障各项安全工作有序开展，严防出现上热下冷、敷衍应付等情况；二是层层压实安全生产责任，严格落实“三管三必须”，确保责任落地见效，两级总部要切实做好监督检查；三是狠抓施工现场安全管控，刚性执行施工作业“七个必有”要求，对照公司实施方案细化落实举措，强化施工作业全流程安全监管；四是强化两级总部监督检查与帮扶指导，针对项目存在的安全问题提出切实可行的管控措施，提升项目安全生产管控水平；五是加强节假日期间安全管控，原则上不得进行高危、超规模作业，确需施工的，必须严格履行公司审批许可程序，落实领导班子现场带值班制度，两级总部要加大节假日期间安全巡查力度，全力保障公司安全生产形势持续稳定。

陈修贵对下一步落实施工作业“七个必有”提出两点要求：一是抓实标准固化，两级总部要将施工作业“七个必有”核心管控要求全面嵌入各类施工方案、现场作业指导书等核心技术文件，编制标准化模板，为各项目、一线班组提供清晰、统一的执行依据，推动“七个必有”管理要求常态化落地；二是抓实落地执行，各项目部要严格对标两级总部标准化模板，立足项目施工实际、工序特点及现场管控重难点，细化落实举措，将“七个必有”各项要求贯穿各施工工序，并做好全过程监督检查。

会上，安全环保部宣贯了《山东电建刚性执行施工作业“七个必有”实施方案》，对施工作业“七个必有”具体工作进行了详细解读，明确了各项工作的牵头人及责任部门，部署了“六个一轮”具体保障措施。公司有关部门、子/分公司、直管项目相关领导结合分管业务，围绕施工计划、安全生产网格化管理、高风险作业审批、安全技术交底、旁站监督等方面提出了指导意见与工作建议。

会议以现场、视频相结合的形式召开，公司有关部门负责人、子分公司、直管项目分管生产副总经理、总工程师、安全总监及有关部门负责人，各项目部有关人员参会。