11月9日，公司党委副书记、总经理王元辉一行赴宁夏电投石嘴山2×660兆瓦超超临界热电项目调研。

王元辉一行深入项目施工现场，重点查看了锅炉、设备组合场、主厂房基础施工等关键作业区域，认真听取了项目部关于施工进度、质量管控、安全管理、经营管理及党建引领等方面的工作情况汇报，对项目部所取得的阶段性成果表示肯定。

针对项目下一步工作，王元辉提出六点要求：一是做好项目策划，结合现场实际周全谋划，科学制定施工计划，主动与业主沟通协调，明确各节点时间。二是做好资源保障，积极调配各专业技术人才支援项目建设；总部将大力支持协调资源，确保项目完美履约。三是做好创新创优工作，积极配合业主单位，建成标杆项目，提升企业影响力。四是做好项目预算、控制成本及合同分解，通过精细化管理确保项目盈利。五是高度重视施工现场质量安全管理，持续推进“雷霆行动”，建设过程中做好土建、安装、锅炉交叉作业安全管理，坚决防范各类安全事故发生。六是与降本增效深度融合，围绕设计优化、物资采购、施工组织等关键环节，扎实开展“平均每个项目节省100万”活动，努力把党建优势转化为项目建设优势，促进项目高质履约。

公司工程科技部、人力资源部负责人陪同。