为保障双节假期期间安全生产形势绝对稳定，持续推动公司安全生产“雷霆行动”、班组“人机料法环”复核验证、班组建制、网格化管理、分包管理等重点工作部署落实到位，“双节”期间，公司党委委员、副总经理姚宏民，安全总监叶志明分别带队赴宁夏公司北海独立共享储能项目、中卫电厂4×660MW机组扩建工程输煤项目开展专项安全督导检查。

督导组深入现场，重点查看了节假日期间高危作业管理、项目领导带/值班、安全生产“雷霆行动”部署落实、现场安全管控等情况，通过交流问询、考试实操等方式，对项目班组“人机料法环”复核验证落实情况进行抽查，进一步推动班组建设落实落地。

姚宏民对北海独立共享储能项目工作给予肯定，就进一步做好节假日及四季度安全生产工作提出四点要求。一是要提高政治站位，项目部要高度重视安全生产“雷霆行动”，以“雷霆行动”为抓手，切实做好“中秋”“国庆”双节、二十届四中全会期间等关键时段安全管控，真正做到“不安全不生产”；二是要深刻吸取近期自然灾害及生产安全事故教训，严格落实“三管三必须”，结合“管生产必须管安全 不安全不生产”实施细则、网格化安全管理、分包安全管理等重点安全工作，真正落实各个岗位职责；三是要抓好分包安全管理，真正做到穿透式安全管理，严控分包资质、关键岗位人员、分包安全投入等；四是要加强隐患排查整治，项目部要加强施工关键区域安全管理，严防死守，动态消除各项问题隐患，切实做好四季度各项安全生产工作。

叶志明就近期安全生产重点工作进行了再部署再强调，对中卫电厂4×660MW机组扩建工程输煤项目提出三点要求。一是要严格按照“三管三必须”原则，做好责任分工，认真贯彻公司关于安全生产雷霆行动“十项严查”工作部署、“四个一”活动、班组“人机料法环”复核验证要求，要将工作落到实处，避免一阵风式的整改整顿；二是要做好双节期间和四季度安全生产管控，针对四季度工期紧张问题，提前研判风险，做好施工组织，不得超强度、超能力、超定员组织生产；三是要强化危大工程风险管控，紧盯起重吊装、有限空间、高处作业等危险作业和高风险作业环节安全管控，落实风险分级管控制度，针对性制定控制措施并明确管控责任人，强化安全技术交底和监督旁站，落实作业前安全条件确认，确保安全施工。

工程科技部、安全环保部、设备物资部及宁夏公司有关领导参加上述活动。