9月18日-21日，公司党委副书记、总经理王元辉先后赴国际公司沙特MGS燃气增压站三期项目和沙特拉比格二期光伏项目检查指导工作。

在MGS燃气增压站三期项目现场，王元辉认真听取了项目部关于履约进展、安全管理、经营管理、党建工作等方面汇报，对项目部所取得的阶段性成果表示肯定，并围绕党建引领、安全管理、设计管理、成本控制及分包管理等方面提出六项工作要求：一是要强化党建引领，扎实推进党建工作和党风廉政建设各项任务，与项目管理深度融合，为项目建设提供坚强的政治保障和组织保障；二是要高度重视施工现场安全管理，持续推进“雷霆行动”，坚决防范各类安全事故发生；三是要注重设计精度和质量，树立限额设计意识，推动精细化设计管理；四是要强化各部门协同，高效联动，全员催交，保障材料物资按时到货，优化工序衔接，提升资源配置效率，加强成本控制；五是要重视厂家提资图纸的审核工作，确保厂家提供的技术资料完整、准确、适用，避免因图纸问题导致返工；六是要推进分包管理精细化，要加强对分包单位的过程管理与履约监督，确保施工质量与进度，同时提高对分包商的服务保障。

会后，王元辉对项目现场关键施工区域和管道预制场进行了实地视察，详细了解现场作业情况、人员组织及安全措施落实情况。他指出，项目部要持续发扬团结协作、攻坚克难的精神，推进各项任务落地，为项目后续建设提供有力保障。

在沙特拉比格二期光伏项目现场，王元辉听取了项目部关于工程进展的全面汇报，实地考察安全生产及作业实施情况，并与项目相关负责人深入交流，共同研讨设计优化与施工方案，规避场平及桩基施工中的不确定性与风险隐患。