11月17日至19日，公司党委书记、董事长周铁军赴伊拉克学校群项目和伊拉克分公司调研，并慰问项目职工。

18日上午，周铁军一行深入现场实地查看了已完工样板学校，并听取项目部整体工作情况汇报。他对项目部取得的显著成绩以及广大职工良好的精神面貌表示高度肯定，并要求广大项目职工充分认识山东电建作为一家高度国际化的工程公司，在国际高端EPC项目开发及资源整合方面所拥有的深厚积淀和显著优势，坚定不移走好国际化发展之路。他指出，公司将积极推进国际公司实体化转型，建立符合市场发展规律、奖惩分明的分配体制，实现公司与员工的互利共赢。

针对项目下一步工作，周铁军提出四点要求：一是要切实提高政治站位，站在“一带一路”建设的高度，全力以赴保障工程质量、安全，做好安全文明施工和工期进度管理。二是要在做好项目履约的同时，积极培育执行力强、对山东电建高度认同且忠诚的分包商队伍。三是要持续提高经营意识与成本管理意识，及时总结经验，用良好的履约成效为公司未来深耕伊拉克市场打下坚实基础。四是项目领导班子及关键岗位人员要以身作则、率先垂范，筑牢廉洁自律防线、守住底线，保持风清气正的干事创业环境。

19日上午，周铁军到伊拉克分公司调研，听取伊拉克市场工作情况汇报。他对国际公司在伊拉克取得的成绩表示高度肯定，并要求伊拉克分公司在电建国际牵头引领下，聚焦能源电力、油气化工、海水淡化、污水处理、基础设施等核心主业。国际公司实体化后着力提升设计、采购、施工全链条的能力，探索并建立高层营销渠道，做好伊拉克现汇市场开发工作。

19 日下午，周铁军出席中国电建集团公司党委、副总经理王小军主持的中国电建驻伊拉克成员企业座谈会。会上周铁军提出伊拉克市场要加强分层营销的建议，各成员企业在电建国际统一领导下，基于自身的专业能力以及履约项目区域，加强自主营销，形成合力共同做强伊拉克市场。

公司副总经理胥登峰陪同调研。国际公司及工程科技部负责人、伊拉克国别代表、伊拉克学校群项目部班子、各部门负责人及员工参加上述活动。