11月15日，集团公司党委常委、副总经理王小军赴国王港项目检查指导工作，集团国际公司党委副书记、总经理唐玉华，党委委员、总会计师杨天福等领导陪同。公司党委书记、董事长周铁军，党委副书记、总经理王元辉带领公司相关领导、国王港项目工作专班、子/分公司主要负责人及项目部相关人员迎接检查。周铁军主持工作会议，王元辉代表国王港项目部汇报项目整体情况。

王小军一行深入施工现场，实地查看自升式平台支柱车间、干船坞、升船机、1600吨龙门吊等现场重要施工区域，并详细了解项目建设情况。

听取汇报后，王小军对项目近期的大干势头及广大干部职工展现出的良好精神面貌和士气表示肯定。他指出，国王港项目是集团最大的国际现汇项目，项目实施过程中遇到了很多困难，压力巨大。但是，在集团的大力支持和山东电建的不懈努力下，很多问题已得到较好解决。他强调，项目团队要继续加强履约攻坚，提升员工精神面貌和工作效率，坚信项目一定能顺利履约，同时也要为索赔创造条件。

针对项目下一步工作，王小军提出五点要求：一是要紧盯工期目标，做好工期安排、组织体系优化、资金调配、分包管理等工作；二是要继续深挖变更索赔线索和证据，高效开展索赔工作；三是要维护好与沙特阿美公司的关系，提升电建品牌影响力，助力开拓沙特市场；四是要全方位总结经验教训，提升管理水平，培养高素质的国际化人才队伍；五是要高度重视安全管理工作，保障安全生产。

唐玉华表示，山东电建通过全过程主导国王港项目建设，深刻理解了沙特阿美公司标准，提升了阿美项目EPC管理能力。他对近期项目全体干部职工展现出的良好精神面貌和士气感到欣慰，并相信山东电建在新一届领导班子的带领下，定能扭转国王港项目经营履约困难局面，将其打造成为高质量项目。唐玉华对公司提出三点要求：一是要充分掌握自身优势资源，审慎投标；二是要“以我为主”，守住底线，加强对投标代理的管控，防范投标风险；三是要深刻认识到设计管理对项目实施成败的重要性，提升设计管理经验水平，加强设计管控。

周铁军表示，山东电建将深入贯彻落实集团公司与沙特阿美在北京洽谈形成的重要共识，以集团公司赶工动员大会重要安排部署和王小军总的指示精神为行动指南，深刻领会国王港项目履约的重要性、紧迫性，统一思想、统一意志、统一行动，以务期必成的信心决心，以功成在我的责任担当，全面抓好国王港项目经营履约各项工作，共同打赢国王港项目履约攻坚战，向阿美业主证明能力、兑现承诺，向集团公司交出一份满意答卷。

16日，王小军一行在公司主要领导陪同下应邀前往沙特阿美公司总部，与阿美高级副总裁Motaz Mashouk在内的业主高层会面。业主对国王港项目近两个月以来发生的积极转变以及现场工作进展表示满意，并希望双方在未来项目开发建设过程中加强合作，实现互利共赢。王小军就阿美石油长期以来对中国电建集团及所属企业的支持表示感谢，并表示中国电建集团将继续全力支持山东电建按期完成国王港项目履约工作，期待双方发挥各自优势，深化后续合作，为“一带一路”倡议的推进和沙特2030愿景的实现作出更大贡献。