为深入贯彻落实国企改革深化提升行动决策部署，公司紧扣高质量发展主题，以《改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》为纲领，聚焦组织机制、经营管理、产业升级、人才队伍等关键领域，系统推进一系列改革举措，各项工作落地见效，企业发展活力、竞争力和抗风险能力持续跃升，圆满完成改革深化提升行动主体任务，以改革之力书写国企高质量发展新篇章。

强化统筹引领，筑牢改革发展根基。公司将改革作为破解发展难题、激发内生动力的核心抓手，构建“一把手”牵头抓总、战略发展部统筹协调、各单位分工落实的工作格局，通过印发实施方案与工作台账、定期召开专题推进会、建立考核督导机制，确保改革任务压茬推进。行动开展以来，先后2次修订完善改革实施方案和工作台账，召开6次公司级改革专题会议，创办7期改革工作简报，营造了上下同心、全员参与的浓厚改革氛围。截至2025年底，改革深化提升行动主体任务完成率达100%，改革赋能效应充分彰显。

坚持党建引领，把正改革前进方向。公司始终将党的领导贯穿改革全过程，健全“第一议题”制度体系，实现“学、研、办、督、报”全流程闭环管理；深入推进“双引双建”工程，打造“四领三创”党建品牌，获评山东省国资委党建品牌建设优秀案例；完善党委决策机制，动态修订“三重一大”决策制度，厘清各治理主体权责边界，确保党委在改革决策中把方向、管大局、保落实，为改革发展提供坚强政治保障。

深化机制变革，激发企业内生活力。以规范治理、精简高效为导向，推动体制机制迭代升级。高效完成公司本级董事会组建，2024-2025年累计召开董事会会议19次、专委会18次，审议议案61项，通过率100%，决策科学性持续提升。推进总部机构改革，将原21个部门精简为16个，完成11户法人单位压减，管理层级稳定保持在4级以内，实现资源集约配置。重组整合核心业务板块，推动多家机构实体化运营，重塑经营业绩考核体系，累计收取管理费4.87亿元，全员创效意识显著增强。

聚焦产业升级，构建多元发展格局。公司锚定四大核心业务方向，推动主责主业质效双升。能源电力业务领跑发展，成功中标沙特拉比格光伏二期、新疆国锦伊宁风电等国内外标杆项目；基础设施业务稳步拓展，落地长三角数智服装产业园、沙特动力车间等重点项目；油气炼化业务持续深耕，中标沙特阿美MGS燃气增压站三期等项目，累计合作合同额逾百亿美元；生态环保业务精准发力，首次进入中东及国内海水淡化市场，中标中国香港、新加坡等高端垃圾发电项目，投资布局充电桩赛道，16个项目完成备案，4个项目顺利投运。

强化科技赋能，激活创新发展动能。健全科技创新机制，加大研发投入，研发投入占比从2023年的2.81%提升至2025年的3.07%。与浙江大学、山东大学等高校共建联合实验室，建成“低碳材料应用示范基地”，完善“研发-转化-应用”良性循环。推进数字化转型升级，2025年完成业财融合平台建设、履约监控大屏搭建等数字化需求179项，助力“市场+投建营一体化”数智化发展。

创新经营模式，提升提质增效水平。深化市场化经营机制改革，2023-2025年累计签订契约化任务书587份，对考核末位中层干部予以警示谈话或免职；建立职业发展双通道，评聘各类专家39人，引进社会人才242人，推行全员绩效考核，实现员工“能进能出”、干部“能上能下”。完善薪酬绩效机制，打破“平均主义”，将工资绩效向一线和国际业务倾斜，充分激发企业经营活力。

坚守风险底线，夯实可持续发展基础。聚焦国际工程重大经营风险，全力推进重点项目履约与索赔，国王港、吉赞等项目累计获得补偿8.63亿美元，重点项目累计减亏15.98亿元，超额完成集团减亏任务。通过内部挖潜压降各类成本超4亿元，建成分包招标、工程量结算两大数字化系统，强化供应链管控。以案促收成效显著，累计回收现汇资金2.41亿元，现金流得到明显改善。

改革不停步，奋进新征程。下一步，公司将以改革深化提升行动收官为契机，总结提炼改革好经验、好做法，固化长效机制，提前谋划新一轮改革行动。持续做强做优市场主体，优化业务结构，提升核心竞争力，推动改革向纵深发展，以更实举措、更优成效，奋力谱写企业高质量发展新篇章，为国企改革深化提升贡献电建力量。