公司2024年工作会议胜利召开后，公司广大干部职工方向更明、思路更清、干劲更足，持续热议工作会。各单位第一时间学习贯彻落实会议精神，结合自身工作实际，谈思路、说打算、明举措、抓落实，坚定信心决心，找准发力方向，以踔厉奋发之姿奋进新征程、再创新佳绩！

为进一步贯彻落实公司2024年工作会议精神，凝聚公司高质量发展的强大合力，公司正式推出【抓落实 | 山东电建2024怎么干？】专题推送。第一期，让我们一起看看总部各部门在新一年工作中都有哪些新招、实招、硬招！

定战略、建体系，抢抓机遇开新局

办公室表示，本次会议谋全局、明方向、聚人心，唱响了改革攻坚、勇开新局的主旋律，在公司发展史上具有里程碑意义。办公室将聚焦“服务发展、服务决策、服务落实”，在牵头做好年度重点工作梳理和督办的同时，着力提高办文办会和综合协调能力水平，发挥好桥梁纽带作用，构建起上下联动、左右协同的工作格局，为公司改革发展提供优质高效的服务保障。

党群工作部表示，将持续组织公司上下深入学习宣贯党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神。坚持以“四领”促“三创”，做实做活党建与生产经营的深度融合，进一步提高党建价值创造力，以高质量党建引领保障公司高质量发展。打造“山海之家”“青年之家”工作品牌，以“家”文化构建和谐企业，为广大职工排忧解难；以“青”字号带动广大青年，助力青年成长成才。打造“山海融媒”宣传体系，以“融媒体”讲好山东电建故事，擦亮山东电建品牌，为企业改革发展营造良好内外部环境。 

战略发展部表示，将深入学习贯彻落实2024年工作会议精神，以“坚持战略引领，强化战略执行”为工作主线，高标准完成“12445”三年滚动规划编制和宣贯工作，扎实推进公司本级董事会建设，纵深开展改革深化提升和价值创造专项行动，持续优化组织管控模式，重塑考核机制，完善管理体系，高质量推进现代化强企建设。

人力资源部表示，将以“三项制度”改革为指引，进一步完善“以业绩论英雄”的考核机制，完成薪酬分配制度的发布和实施，建立与业绩成果挂钩的绩效考核体系；实现干部契约化考核全覆盖，用定量的业绩指标来完成考核排序，严格执行末位淘汰；加强内部挖潜与外部引才相结合，补充公司所需各类高端人才，冲击现有干部现状，形成竞争活力。

市场开发部表示，将严格落实公司“12445”总体发展思路，确保完成2024年度新签合同和高质量订单指标。紧跟国家政策风向，落实集团公司战略规划，深化与平台公司合作；坚持国际国内双循环，优化产业结构，聚焦主责主业，兼顾多元化发展；持续深化改革，成立市场营销中心，统筹全公司市场营销；强化资质管控，注重业绩积累，提高市场竞争力。

投资运营部/新能源事业部表示，将借集团新能源政策开放机遇，在新商业模式下加快拓展公司新能源投资业务，取得EPC利润和投资收益。定好模式，明确投资开发思路及商业模式；搭建队伍，打造一支善开发、能投资、会运营的高效团队；落实激励机制，通过有效的激励手段充分调动各市场主体及开发人员积极性，在市场上抢抓新能源指标落地；优化资源配置，在人才、资金等方面向新能源投资开发倾斜；强化统筹管理，将子分公司新能源开发纳入公司统一部署，制定管理机制，在支持子分公司业务开发的同时把控好项目风险及质量。

锻长板、补短板，提质增效强内力

设计管理部/设计咨询院表示，将加快设计咨询院实体化进程，尽快实现设计资质扩充升级，积极开展国内外设计咨询业务，提升自主设计能力；加强对子/分公司、直管项目部设计管理的监督检查与考核，推动建立健全的管理制度和流程，抓好重大设计方案、重大设计变更、限额设计等重点工作，确保设计管理有效、合规；持续开展复盘总结，建立设计数据库形成管理资产，提升设计管理水平和创效能力，为公司高质量发展夯实基础。

经营管理部表示，将强化缴费和超额创效奖励机制，以考核促进各经营主体的经营意识；加大对重点经营风险项目降本增效及后续索赔支持力度，指导项目进一步减亏；建立招标管理系统，确保招评标流程合规、过程资料可追溯；通过信息化手段提升成本、合同、索赔等业务管理效能，形成横到边、纵到底的管控网络；夯实项目经营基础，通过标准化建设实现效能提升、开展完工项目清理实现两金压降。

工程科技部表示，将按照年度工作部署夯实责任，做好项目管理体制机制顶层设计，加强项目履约的严监管；推广清单化管理，实现公司项目管理的标准化、精细化和可复制性。促进与子/分公司各层级间质量体系融合，推动质量管理一体化；强化科技创新的引领作用，持续为公司高质量发展助力。

设备物资部/设备物资采购中心表示，将持续推进总部集中采购，组织不同层级年度框架集采工作，不断提升集采实施的质量；全力推进材料管理系统软件SMAT在国际项目中的推广和应用，切实发挥先进工具的创效作用；加强对直管项目和子/分公司指导、监督和服务，不断提升设备物资管理水平；加强对境外施工机械效能管理，优化施工资源配置，提高全公司范围内的资产利用率和经营效益。

财务资金部/财务共享中心表示，一方面，将进一步理顺“1与5”财务组织架构之间的关系，厘清职责和业务边界，积极推动管理流程优化和再造，有效促进财务架构的协同发展，更好发挥“1+5＞6”（“总部财务”加“四川公司、宁夏公司、基础设施、新能源、国际公司财务”为基础的“1+5”财务组织架构）的管理效能；另一方面，将压实管理费上缴义务，拟定管理费上缴程序，制定监督考核机制，确保管理费依照制度约定按期足额缴纳。

控风险、筑防线，高质发展强根基

安全环保部表示，新的一年，将全面落实公司安全生产工作部署，持续提升安全管控能力，完善管理手段，坚定不移纵深推进“安监部门主责、业务部门主导”和“三管三必须”规范化管理，坚决有力落实各级安全生产责任；坚持问题导向，大力提升“查隐患、辨风险”能力，开展“顽疾”问题专项整治和“安全生产治本攻坚三年行动”，确保公司安全生产局面整体稳定向好。

法律合规与风险管理部表示，本次会议为明确2024年法律合规与风险管理工作要点指明了实施路径、明确了任务清单。下一步，法风部将聚焦推动法律合规与风险内控“四位一体”协同运作，聚焦重大法律纠纷案件处置和法律催收清欠工作，聚焦海外合规建设提升和合规事件应对，聚焦法治人才队伍建设和健全激励机制，为公司实现打赢改革发展攻坚战提供更加有力的法治支撑和保障作用。

审计部表示，公司年度工作会议打破了痼症顽疾，彻底理清了发展思路、实现路径和操作模式，让广大干部职工看见希望、提振精神，是公司发展史上的关键里程碑。审计部将认真学习贯彻，加强业务思想重建，紧密围绕会议部署，筹集资源，谋划工作，认真履行审计监督和服务职能，开展经营生产活动审计，加强违规责任追究，坚决支持改革落地。

纪委办公室/巡察办公室表示，将全面落实公司年度工作会议和党风廉政建设和反腐败工作会议部署，认真开展监督执纪问责，努力发挥监督保障执行、促进完善发展作用，始终保持严的基调、严的措施、严的氛围不动摇，坚决发扬自我革命精神，全面正风肃纪反腐，营造风清气正、干事创业的良好政治生态，为公司打赢改革发展攻坚战提供坚强保障。

信息化管理部表示，将以打造企业治理“新引擎”为目标，从一体化管控、实体化运作入手，持续创新创效，推动“123N”数字化体系建设。聚焦模式改革，不断充实三级数字化职能和业务体系；聚焦海外监管，深化应用BIM数字化管理平台，提升海外项目履约质量；聚焦成本管控，解决分包招标、材料控制、工程量管理痛点难点。