8月12日，公司召开2026年第二批次国内工程项目联合巡查启动会，宣贯近期集团召开的联合巡查提升电力设计企业项目管理水平推进会工作要求，对本年度第二批次联合巡查方案、工作流程、问题分级认定规则进行交底，明确巡查范围、检查内容、线上线下协同机制以及数字化平台操作要求。

本次巡查采用交叉互检模式，公司总经理王元辉任巡查组组长，成员选调自各子分公司专家库专家，深化同各专项检查的协同联动，严格落实专项要求，坚持以巡带训、巡训结合，强化以查促服，推动项目管理提质增效。

巡查办公室对本次联合巡查提出四点要求：一是各受检单位、联合巡查组要提高政治站位，深刻理解联合巡查工作的重大意义，将巡查工作作为强化责任落实的具体行动；二是聚焦高质量履约的核心目标，重点检查合规经营的底线和管理体系建设，查找管理制度上的漏洞、流程上的缺陷、管理层缺位等；三是做好联合巡查和各专项检查的协同联动及现场检查与线上巡查的协调配合工作；四是严格落实中央八项规定精神，严守各项规章制度，严格按照规定开展检查工作。

各部门重点围绕打非治违、防洪度汛、分包合规、网络安全、风险防控、勘察设计领域专项治理等关键环节明确检查标准和检查要求。

总部各相关部门负责人、全体巡查专家及各受检项目部相关人员参会。