7月3日，公司召开2025年度第一批次联合巡查总结汇报会。公司党委委员、副总经理姚宏民出席会议并讲话。总部相关部门负责人，各子分公司、联合巡查组专家，各受检项目部相关人员参加会议。

会上，联合巡查办公室汇报了公司2025年第一批次国内工程项目联合巡查工作开展情况，通报了本批次联合巡查中检查出各受检项目的重点问题和典型共性问题，说明了下一步联合巡查的计划安排及改进措施；同时，结合集团公司上半年召开的各类培训、推进会，在会上分享、学习了集团公司、同级单位联合巡查过程中实用的工作方法和优秀的经验。

姚宏民对巡查工作提出要求：一是公司各部门、子分公司、项目部要提高思想认识，重视联合巡查，不仅要提升项目综合管理和精细化管理水平，更要结合党委巡视和审计，防患于未然。二是参加部门和专家要提高发现和解决项目重点、难点、痛点、风险点的能力，不仅发现问题，还要帮助项目部解决问题，践行穿透式管理；对应部门要牵头进行整改。三是联合巡查组要与业主监理对接，客观了解相关方对项目的评价，避免仅内部巡查的局限性。四是要开展预审查工作，在巡查开展前收集查看资料并确定重难点问题，提高效率为项目减负。五是要学习集团及兄弟单位好的经验做法，完善项目联合巡查，提升实效。六是要联合巡查时要发掘公司及项目部的亮点，促进项目间相互学习交流。七是要利用数字化平台并充分发挥其优势，将平台与项目履约过程中的材料、数据相结合，将现场巡查发现的问题整合后开展联合巡查工作。八是各子分公司、项目部要高度重视联合巡查发现的问题，做好归纳汇总，从根源整改解决问题；明确共性问题要从管理、制度体系及执行严肃性上找根源解决，避免同类问题反复出现，保障公司高质量履约和发展。

2025年度第一批次联合巡查总结汇报会顺利召开，标志着本年度第一批次联合巡查工作基本完成。联合巡查办公室将吸取第一批次联合巡查的经验教训，继续高质量组织开展本年度第二批次联合巡查。