10月23日，公司召开2026年度管理体系内部审核末次会议。公司党委副书记、总经理王元辉，副总经理、总工程师陈修贵出席会议并讲话。

本次内审自8月中旬启动，历时两个多月，覆盖公司总部各部门及子分公司。会上，审核组分别汇报了总部部门及子分公司管理体系审核情况。

王元辉在讲话中指出，业务越是加快发展，越要依靠制度推动规范化管理，切实做到有章可依。管理体系是企业防范风险、守住底线的 “防火墙”，制度建设决定企业发展底线。各部门、各单位要清醒认识当前体系运行存在的突出问题，紧扣工程管理、市场开发两条主线，抓实抓细体系建设各项重点任务，进一步厘清业务流程、明晰职责边界、细化工作标准，及时把成熟经验固化为制度成果、推广落地。工程管理条线要聚焦工程量复核、经营管控持续发力；市场条线要聚力攻坚国际市场，健全海外区域机构管理制度，规范海外业务运行。要做实穿透式管理，加大对子分公司整改提升情况的监督检查力度，强化管理体系常态化管控，抓实内审员队伍培训，持续夯实体系运行基础。

陈修贵结合本次内审发现问题，要求各相关部门正视体系运行短板，严格落实 “怎么干就怎么写、怎么写就怎么干”，坚决纠治 “写归写、干归干” 脱节问题；扎实做好资质维护，筑牢公司发展根基。国际公司要推进体系整改，重点抓好文件落地执行、不适配文件升版；海外 EP 中心、设计咨询院立足 “两块牌子、一套人马” 运行模式，结合业务实际系统梳理体系文件；四川公司等单位压实整改责任、明确时限，确保整改落地见效。

总部各部门负责人、国际公司、海外调试运维服务中心、海外EP中心/设计咨询院等相关负责人参会。