9月9日-11日，公司副总经理胡小林先后赴宁夏、四川公司检查指导“斩尾行动” 工作。

在宁夏公司，胡小林详细听取宁夏公司“斩尾行动”总体推进、组织机制、责任落实、结算情况、风险化解等方面情况汇报，对宁夏公司“斩尾行动”推进工作给予充分肯定和高度认可。他指出，“斩尾行动”是集团明确的三年任务目标，是化解历史包袱、优化资源配置、提升管理效能的重要举措。宁夏公司要进一步领会集团部署要求，紧盯年度刚性目标，强化经营、工程、财务、法务协同联动，依法合规、敢于决策，加快项目关闭和资金回收；要用好内部协同和领导资源，加强信息化平台应用，落实月度进展简报，确保年度指标圆满完成。

在四川公司，胡小林详细听取四川公司“斩尾行动”整体推进情况，对四川公司专项工作取得的阶段性成效予以肯定。他指出，“斩尾行动”是集团部署的专项任务，必须严格落实，并提出四点要求：一是四川公司主要领导牵头主抓“斩尾行动”，每半月组织召开专项会议，按月报送工作进展；二是涉及集团内部单位的斩尾项目，须按要求上报山东电建；三是针对工作推进过程中的亏损释放问题，统筹做好整体平衡；四是科学做好相关计划调整，保障既定目标落地完成。胡小林强调，四川公司要强化市场开拓与项目现场协调联动，全力落实保市场、保营收各项任务；要高度重视“两金”压降工作，主动攻坚破难，力争完成年度考核目标；要紧扣集团三年提升行动部署，确保实现成本费用率压降1%的硬性任务。

宁夏、四川公司相关领导，相关部门负责人参会。