9月8日，公司2026年度国内在建标杆项目内部对标活动在石嘴山热电项目顺利举办。公司党委委员、副总经理姚宏民，副总经理胡小林出席活动。

本次活动是公司立足当前在建项目多、业态类型广、地域布局分散的现实局面，破解管理不均衡、经验碎片化痛点的务实举措，更是夯实项目管理根基、激活内部管理动能、助推企业高质量发展的一次重要实践。

经验分享会上，宁夏公司石嘴山热电项目部、灵绍复合光伏基地项目部，四川公司青海共和光热项目部、成都万兴三期项目部，基础设施公司长三角数智服装产业园项目部、新能源公司济阳风电项目部，分别围绕施工标准化、安全管控、质量创优、成本降本、管理创新、团队建设开展案例分享。随后，各子分公司分管生产的副总经理结合各公司项目管理方法、自身管理经验，进行了深度经验交流和研讨。

姚宏民结合本次对标学习，就如何把对标成果真正落地见效、推动公司项目管理整体升级提出四点要求：一是提高站位，深刻认识内部对标是提升公司整体竞争力的重要抓手，盘活内部管理资源，把单点优势转化为公司整体优势；二是压实责任，抓实对标整改提升各项硬性任务，结合项目实际条件消化吸收，坚决防止“会上热、会后冷”，杜绝学用脱节；三是建立长效机制，对于经过实践检验、可大范围推广的优秀管理模式，将在全公司范围大力推广，发挥标杆示范辐射效应；四是统筹兼顾，把对标成效转化为项目履约实战能力，守牢安全底线、抓实过程质量、严控项目成本，化解各类履约风险，抓好团队建设，以高水平项目管理保障公司各项工程优质履约。

胡小林对本次活动给予充分肯定，并逐一点评各单位案例。他表示，本次分享覆盖光伏、光热、风电、垃圾发电、产业园等公司主流业务类型，既有成功成效，也有攻坚过程，为全公司提供了一批可参考、可借鉴的样本。在充分肯定亮点的同时，我们也要清醒看到自身在经验推广、学用转化、管理水平、标准化建设等方面存在的问题。各单位要结合今天观摩所见所学，对照标杆开展自查，持续做好案例素材归集和甄别优化，挖掘在建项目亮点，切实把标杆经验复制运用到在建项目，把对标成效转化为项目提质增效的实际成果。

公司各相关部门及子分公司负责人参加活动。