8月25日，公司组织召开“十五五”专项规划和子规划评审会，研讨审议国际业务、科技创新与数智化、人力资源三项专项规划及四川公司、宁夏公司、新能源公司、基础设施公司、设计咨询院五家子分公司“十五五”规划，全面检验规划编制成果、研判短板不足、部署修改完善各项工作。公司党委书记、董事长周铁军作总结讲话。公司在济领导班子现场参会。

会议听取了各规划编制单位规划编制情况及核心内容汇报。与会公司领导逐一发表评审意见。

周铁军认真听取各项汇报与评审意见，并结合企业改革发展实际作总结讲话。他指出，今年7月以来，公司先后召开“十五五”规划评审会和董事会战略研讨会，确立了总体规划的主体内容，明确了公司未来五年发展的总体方向和目标。专项规划和子规划是对总体规划的细化落实和具体安排，编制质量直接关系到总体规划能否有效衔接、顺利实施、取得实效。

他强调，一是要在战略对标上再深化。逐条对照总体规划修改完善，做到对标发展定位、对标核心指标、对标重点任务，确保上下贯通、无缝衔接。二是要在问题导向上再聚焦。立足公司全局发展大局，紧扣企业改革发展核心痛点、突出矛盾和关键瓶颈精准谋划发展举措，靶向破解发展堵点、难点、痛点问题，切实让规划贴合公司发展实际、贴合实战需求。三是要在责任压实上再加码。各单位主要负责领导要切实履行第一责任人职责，亲自研究、亲自把关、亲自协调；战略发展部要发挥好牵头抓总作用，确保各项规划尽快修改完善、定稿印发。

会议以现场、视频相结合方式召开。公司高管、副总师，总部各部门负责人、各子分公司主要负责人及分管战略的班子成员参会。