8月4日至6日，公司党委委员、副总经理姚宏民带队赴四川公司新疆精河光热项目开展综合督导检查。

姚宏民一行深入现场实地查看主厂房、吸热塔、SGS、化水车间、配电室等施工区域工程进度、质量管控、安全防护及项目部主体安全生产责任落实情况，听取项目团队情况汇报，就项目具体实施过程中遇到的难点堵点问题与项目管理人员深入沟通。

反馈会上，姚宏民针对项目下一步工作，对四川公司及项目部提出六方面要求：一是要统一思想，提高认识，积极与业主单位、分包单位等相关单位沟通，充分协调人力、物力、技术等各方资源，为推动项目履约提供充足保障；二是要紧盯工期节点，优化施工组织和资源配置，抢抓施工黄金时段，补齐工期短板，确保年度任务按期保质完成；三是要认真落实“三个让步”，统筹协调好工期进度与施工安全，科学合理安排施工生产任务，坚决杜绝因抢工期而盲目压缩工序、降低安全标准的行为；四是要强化分包过程管控，把好“执行关”，对分包队伍的现场资源配置、施工进度、工程质量、安全生产进行全过程、穿透式监管，对关键部位、隐蔽工程进行旁站、跟踪督查；五是要抓实精益经营，强化全过程成本管控，规范签证、变更索赔闭环管理，严控非生产性支出，持续提升项目创效能力；六是要加强生态环保管控，不搞形式主义，切实扛起生态保护红线守护的主体责任，杜绝违规侵占生态红线、非法倾倒垃圾、超标排污等问题。

工程科技部、安全环保部相关人员，四川公司及所属分公司、项目部相关人员陪同检查。