7月9日，公司召开2026年度第一批次联合巡查总结汇报会。公司总经理、联合巡查领导小组组长王元辉，副总经理、联合巡查领导小组副组长姚宏民，副总经理、联合巡查组组长胡小林出席会议并讲话。

会上，联合巡查办公室汇报了公司2026年第一批次国内工程项目联合巡查工作开展情况，通报了本批次联合巡查中检查出各受检项目的重点问题和典型共性问题，提出了针对典型共性问题的建议和改进措施，说明了下一步联合巡查的计划安排。

王元辉在讲话中强调各子分公司要重视联合巡查检查出的问题和整改工作，追根溯源、全面复盘管理根源问题；强化安全全过程管控，杜绝形式化管理；补齐项目策划与计划管理短板，做实项目前期策划，从源头杜绝工期延误；规范项目经理、副经理任职全流程管理，严格任职资格管控；严守财务管理红线，从人员、制度、流程全方位夯实财务基础。

姚宏民对联合巡查问题整改工作提出要求：一是落实子分公司主体整改责任、问题全闭环管理，深挖问题根源，实现系统性治理，避免同类问题跨项目重复发生；二是持续优化联合巡查机制、完善巡查专家体系建设，组织巡查专家培训学习，优化巡查人员配置模式，充分发挥专家现场指导作用。

胡小林要求各单位针对联合巡查过程中发现的重点突出共性违规问题要严肃追责整改；严格落实“人机料法环”验证、项目领导带值班、关键工序旁站制度等；强化经营管理工作，充实经营管理力量。

总部相关部门、子分公司负责人，全体巡查专家，各受检项目部有关人员参会。