6月3日至4日，公司在总部召开2026年度设备物资采购管理工作会议，深入贯彻落实公司2026年度工作会议各项部署要求，全面总结2025年设备物资采购管理工作成效，深入分析当前采购工作面临的新形势、新任务，系统部署2026年重点工作任务。公司党委委员、总会计师高渭滨出席会议并讲话。

会上，高渭滨听取了各子分公司、海外直管项目部采购工作专项汇报，充分肯定了2025年公司设备物资采购条线工作成效。他指出，过去一年，公司采购工作聚焦合规管控、物资保供、降本增效、数智转型、队伍建设等重点，不断完善制度体系，风险防控机制更加健全，资产运营效能稳步提升，成本管控成果持续凸显，有力保障了公司生产经营和项目履约有序推进。

会议强调，2026年是公司采购管理提质升级的关键之年。各单位要准确研判工作现状，找准短板不足，靶向整改提升；要持续夯实采购管理基础，提升队伍专业化履职能力；要深化数智赋能应用，严守合规风险底线，全面提升采购管理规范化、精细化水平，为公司高质量发展提供坚实的设备物资保障。

会议结合公司年度发展战略，明确了2026年设备物资采购七项重点工作任务：一是深化海外资产运营中心实体化运营，强化海外资源统筹；二是摸清机械租赁底数，优化资源配置；三是做强施工机械对外租赁业务，盘活存量资产；四是加速老旧设备处置，压降运维管理成本；五是推进采购数智化建设，以数字化赋能提质增效；六是常态开展采购专项督查，压实管理责任，落实问题闭环整改；七是强化境外项目保障，提升跨境物资服务能力。

会议宣贯了公司最新修订的采购管理制度，并组织开展数智化采购平台实操培训，进一步规范业务流程、统一管理标准、提升业务能力。四川公司、宁夏公司分别分享了物资核销、废旧物资处置优秀经验，为各单位互学共进提供参考。设备物资部/设备物资采购中心广泛征集基层单意见建议，为后续优化管理、精准服务、破解基层难题提供有力支撑。

会议采取线上、线下相结合的方式召开，公司总部、子分公司及海外直管项目部200余名采购人员参会。