10月21日，公司召开2025年度第二批次联合巡查总结汇报会。公司副总经理、联合巡查领导小组组长姚宏民出席会议并讲话。

会上，联合巡查办公室汇报了公司2025年第二批次国内工程项目联合巡查工作开展情况，通报了本批次联合巡查中检查出各受检项目的重点问题和典型共性问题，说明了下一步联合巡查的计划安排及改进措施。

姚宏民对巡查工作提出要求：一是强化项目策划管理，牵头部门与各相关部门需协同发力，聚焦项目进度、质量、安全、经营目标等核心要素，提升策划编制质量，确保策划切实指导项目履约，并根据现场实际变化及时升版修订。二是加强进度与安全管控，深刻剖析进度滞后原因，杜绝“找理由，推责任”，严格落实安全生产责任制，层层压实责任，结合集团公司安全生产三个专项整治行动，举一反三吸取事故教训，避免同类问题反复发生。三是完善系统管理与沟通协作，提升业务管控能力，帮助项目解决问题。四是推进降本增效与目标落实，围绕集团公司项目管理三年提升行动方案，在现有盈利基础上力争实现成本节约目标，结合两个主题实践活动制定切实可行的措施，应对市场竞争压力，化解项目经营风险。五是建立问题整改长效跟踪机制，对巡查发现的问题实行全周期监督，尤其是经营类、履约类等需长期跟踪的问题，持续关注直至项目完工结算，必要时开展“回头看”，确保问题整改到位，提升项目经营质效与履约能力。  

姚总强调，项目部是公司生存发展的基本单元，“一切聚焦干项目，一切工作到项目”。各单位要以联合巡查为契机，不断总结经验、补齐短板，切实提升项目管理水平，保障公司行稳致远发展。会议最后，他要求各子分公司、项目部严格按照会议部署，扎实推进问题整改与反馈工作，以实际行动推动公司项目管理再上新台阶。

总部相关部门、各子分公司负责人，联合巡查组专家，各受检项目部相关人员参会。