9月16日-17日，公司党委副书记、总经理王元辉先后赴动力车间项目、贾富拉海水淡化项目检查指导工作。

在动力车间项目现场，王元辉详细听取项目部EPC进展汇报，重点检查了二四冲程车间、多功能楼、仓库等区域，对项目关键路径进展、质量管理、安全生产管理等工作给予高度评价，并对下一步工作提出四点要求；一是要严格按照公司安全生产“雷霆行动”方案要求，全面贯彻落实“十项严查“工作部署，落实安全主体责任，确保项目生产安全；二是狠抓进度，锚定工期目标，继续加快关键路径施工以及建筑物收尾工作；三是积极推动项目EPC全面履约，多措并举推进设计问题解决、设备材料到货，确保年度责任目标的顺利实现；四是强化经营考核意识，狠抓成本管控与创效能力，切实维护公司利益。

王元辉强调，动力车间项目战略意义重大，对于公司后续与沙特阿美的合作尤为关键。项目团队要保持昂扬斗志，高标准、高质量推进各项工作，确保项目圆满成功。

在贾富拉海水淡化项目现场，王元辉一行实地查看了SWRO厂区，过滤车间、循环泵房、水池冲洗等施工区域，详细了解施工安全措施落实情况、质量管理执行情况以及施工组织安排，对现场安全文明施工表示认可，并要求项目部进一步提高精细化管理水平，确保安全零事故、质量零缺陷。

座谈会上，王元辉认真听取项目部关于项目总体进展、关键节点控制、质量安全管理、履约风险防控及下一步工作计划等情况汇报，并就工程推进过程中存在的难点和挑战提出指导意见。他强调，项目部一是要牢固树立责任意识和使命意识，坚决落实公司各项决策部署，统筹推进进度、质量、安全与成本管理，全力以赴实现项目高质量履约；二是要高度关注与业主交接的关键节点，统筹做好资料准备与验收推进工作；三是要持续推进索赔工作；四是要全力加快工程建设和调试进度，尽快实现产水目标。

国际公司有关负责人，动力车间项目部、贾富拉海水淡化项目部班子成员陪同检查。