8月25日-27日，公司副总经理胥登峰一行赴四川、宁夏公司调研。

在四川公司，胥登峰听取了四川公司国际市场开发、项目履约、安全生产、质量控制和设计管理等方面汇报，对四川公司在国际业务领域取得的成效给予充分肯定，并就下一步工作提出四点要求：一是将国际公司实体化作为年度重点任务积极推进，加快实现管理模式的转型升级；二是加强与总公司在国际业务上的协同与融合，全力支持四川公司在东南亚区域争取EPC项目，同时借助总公司在中亚、非洲等标准相对较低区域的项目执行机会，通过委托管理逐步提升全流程EPC管理能力；三是深耕熟悉区域市场，优化布局深度，建立健全EPC报价机制，因地制宜强化设计工程量审核和造价管控等核心能力；四是高度重视EPC项目执行中的商务风险，积极汲取总公司在相关领域的经验与教训，提前制定应对预案。

胥登峰对四川公司国际业务的发展提出具体指导意见：首先应聚焦施工业务，深入理解高标准HSE、QC/QA及技术管理要求，整合东南亚本地人力资源，在复杂管理环境中保障施工效率，争取在中东区域以施工承包商身份与国际EPC承包商对接合作；随后择机推进EPC业务，优先在东南亚和中亚区域争取EPC项目，逐步实现业务模式的跨越与提升。

四川公司党委书记、董事长党显兵表态，四川公司将在总公司的坚强领导和大力支持下，全力推动国际公司实体化进程，从考核机制设立、薪酬福利体系优化、专业人才培养等多方面入手，全方位支持国际业务发展，持续强化国际EPC项目执行能力，不断推动国际业务实现高质量发展。

在宁夏公司，胥登峰一行认真听取宁夏公司关于国际业务发展现状、面临挑战、未来规划及需总公司支持事项的详细汇报。双方就宁夏公司的市场开发模式、国际公司实体化路径、项目执行资源整合以及设计咨询院建设等关键议题进行了深入交流，并在此基础上提出了具有针对性的推进建议。

胥登峰对宁夏公司的国际化发展规划表示肯定。他指出，宁夏公司尽管在发展过程中经历了一些波折，但务必坚定信心，充分认识到自身在国际高端市场实践中积累的先发优势。围绕下一步工作，胥登峰提出六点要求：一是要与总公司业务实现EPC全链条深度融合，首要任务是强化施工管理能力，同步提升技术设计、商务造价与综合投标能力，以适应市场需求；二是将中东区域作为主攻市场，尽快制定系统性能力提升计划，在实践中持续增强国际项目的市场开发与执行能力，逐步弥补短板；三是坚持“小领域专业化”的发展路径，在专业领域内审慎决策，做专、做精输配电和新能源业务；四是支持宁夏公司独立承揽EPC项目，持续加强与系统内设计院的沟通协作，推动更多施工业务落地，并积极拓宽业务领域，打造差异化竞争优势；五是以国内设计业务为基础，重点提升设计管理、标书解读和工程量审核能力，克服语言与标准壁垒，为国际业务发展提供坚实支撑；六是加强人才队伍建设，通过专题讲座等方式普及国际业务知识，依托项目实战锤炼专业能力，尽快补齐技术、造价等方面人才短板。

宁夏公司党委书记、董事长李坤表态，宁夏公司将充分依托总公司品牌优势，持续加大国际施工业务开拓力度，在人员配置上优先保障国际业务发展需求，通过项目实战不断锤炼与提升国际工程技术和造价管理能力，坚定贯彻国际化发展战略。

公司工程科技部、设计管理部/设计咨询院、国际公司相关负责人；四川、宁夏公司班子成员，国际业务相关部门负责人参会。