7月21日-22日，公司党委书记、董事长周铁军一行赴宁夏、四川公司调研，并讲授专题党课。公司副总经理王春涛，党委委员、总会计师高渭滨陪同调研。

在宁夏公司，周铁军听取了宁夏公司改革发展总体情况及重点工作汇报，充分肯定了宁夏公司在机构改革、定岗定编、审计巡视整改等方面的成效，并对下一步工作提出具体要求：一是精准定位战略方向，保持发展战略的稳定性，坚决杜绝贪大求全、盲目冒进心态；下半年要强化紧迫感与使命感，锚定年度营收目标不动摇，立足实际、有的放矢推进各项工作。二是要持续抓好市场拓展，针对当前现金流紧张及历史遗留问题，坚持以发展破解难题，通过高质量发展化解矛盾，力争实现盈亏平衡。三是针对“两金”负债率较高的现状，要以“滚石上山、负重前行”的韧劲，扎实落实集团部署，确保各项工作落地见效。四是要继续坚持“人岗适配”，将骨干力量充实到一线，以实干创效、以业绩赋能，推动实现共同富裕目标，不断提升整体经营管理水平，树立缴费意识，充分调动全员积极性，促进效益持续增长。

周铁军就宁夏公司改革发展提出了五点具体意见：一是深耕属地市场。坚守核心业务基本盘，聚焦大客户营销，依托本土企业的区位优势与品牌影响力，全力拓展订单；以项目为中心，精简管理层级，切实提升管理效能。二是推进国际化战略。坚定不移走好国际化发展道路，聚力实现扭亏为盈。山东电建将发挥引领作用，助力宁夏公司加速融入国际化发展进程。三是强化团队建设。加大管理力度，重点培养优质项目团队与骨干项目经理，以专业能力保障项目盈利。四是严控收尾项目风险。对收尾项目实施分类管理，精准把控进度与潜在风险，提升风险预判能力，严防风险隐患滋生。五是抓实党建与合规管理。高度重视党建工作，正视集团审计、巡视及专项行动反馈问题，从严从实抓好整改落实；严格抓好安全生产与纪检监察工作，坚决杜绝低级错误。各分管领导要强化督导，以考核为导向，在严守安全与质量底线的前提下，牢固树立“业绩为先、效益为王”理念，全力化解存量风险，推动经济效益稳步提升。

当日下午，周铁军以《锲而不舍狠抓作风建设 全力营造风清气正的高质量发展环境》为题讲授专题党课，从回顾历史、正视现实、推动建设三方面，讲述在新征程中如何深刻领会并坚定不移地贯彻落实中央八项规定精神。他指出，党的作风是党的形象，是观察党群干群关系的晴雨表。回顾党的百年奋斗历程，党始终重视作风建设，优良作风是党的 “传家宝”。贯彻中央八项规定精神是检验党性修养的 “试金石”，是矫正党员行为的 “硬标尺”，也是推动高质量发展的 “净化器”。宁夏公司正处于转型升级关键期，部分干部职工思想懈怠、作风漂浮，已成为企业发展的 “中梗阻”，必须以中央八项规定精神为切入口，整治作风问题，为企业发展注入动力。他强调，宁夏公司要坚持以政治建设为统领，校准作风建设“定盘星”，持续强化理论武装，筑牢思想根基；要持续深化政治建设，把准政治方向，加强党性修养，锻造政治品格；要以合法合规为底线，锻造作风建设“铜墙铁壁”，以责任担当为先导，激活作风建设“源动力”；要强化“让上级满意”，深化“让下级满意”，做好安全生产，为企业高质量发展提供保障。

宁夏公司党委书记、董事长李坤作表态发言。他表示，宁夏公司将坚决锚定战略定位，紧跟总公司步伐，始终做到上下同心、战略同向、节奏同频，以扎实的作风、务实的举措，全力以赴，逐步扩大经营指标，确保全面达成集团公司及山东电建总公司的各项要求，实现“让总公司满意、让公司党委满意、让基层员工满意”的目标。

在四川公司，周铁军一行详细听取四川公司领导班子工作汇报、四川公司上半年主要经营指标完成情况、市场开发成果、重点项目进展及专项工作推进成效、当前发展存在的难点问题及需要总公司协调解决的事项。双方围绕市场开发策略、契约化考核机制优化、人力资源配置、经营管理提升等核心议题展开深入研讨，逐一分析问题并探讨解决方案。

周铁军对四川公司上半年取得的成绩给予充分肯定，认为四川公司在指标完成度、改革攻坚力度等方面均展现出强劲发展势头。他强调，此次调研旨在精准把握四川公司发展现状，助力破解发展瓶颈，推动企业实现高质量发展。针对四川公司下一步工作，周铁军提出七点要求：一是深耕市场，紧盯国家战略布局及重要客户需求；二是抓好在建项目，以现场管理水平提升品牌影响力，通过优质履约赢得后续市场；三是强化经营管控，聚焦成本压降与资源优化，提升项目盈利水平；四是严控收尾项目风险，加快竣工结算与资金回收，严防遗留问题形成坏账；五是抓实党建工作，严格落实巡视整改要求，以党建引领业务融合；六是筑牢安全防线，深化重大隐患排查整治，确保安全生产零事故；七是用好考核“指挥棒”，细化指标分解，将压力层层传递至各层级，推动全员经营意识与责任落实。

四川公司党委书记、董事长党显兵作表态发言时表示，四川公司将认真落实总公司调研要求，以此次会议为契机，进一步统一思想、夯实管理，将压力转化为动力，在深耕主业、改革创新、提质增效上持续发力，确保各项指标圆满完成。

公司工程科技部、战略发展部/董事会办公室、财务资金部/财务共享中心、人力资源部、经营管理部、办公室负责人；宁夏、四川公司班子成员，高管，各部门、子/分公司负责人参会。