6月25日，公司党委委员、副总经理姚宏民一行到四川公司调研。

会上，四川公司党委书记、董事长党显兵围绕市场开发情况、经营指标完成、组织机构设置、人力资源结构等内容作了全面汇报；四川公司党委副书记、总经理张祖银围绕注册资本金、国际项目开发、集团级培训等问题作了汇报。其他与会班子领导围绕指标考核、项目管理提升、国际市场拓展、经营风险防控等内容依次发言。

公司战略发展部/董事会办公室、工程科技部负责人分别就十五五战略规划、项目考核、管理融合等业务板块与四川公司进行专业研讨和交流。

姚宏民在总结讲话中要求四川公司狠抓市场开发，加强统一管控，坚持事前算赢；开展亏损项目专项治理，解决历史遗留问题，加强“三金”管控；聚焦项目履约管理，强抓工期、经营与风险管理；构建风控体系，筑牢发展安全底线；加强内外部培训，打通干部职工参与总部级学习平台通道；推进“五聚”工程，将廉洁文化融入经营管理各环节。

四川公司在蓉领导、职能部门负责人参会。