当地时间6月14日-20日，公司党委书记、董事长周铁军赴公司境外项目调研。公司党委副书记、总经理王元辉，党委委员、副总经理胥登峰陪同调研。

在沙特贾富拉海淡项目，周铁军一行实地查看现场施工区域及关键设备，充分肯定了项目部各项工作，并要求项目部：一是树立目标导向，通过全过程精细化管理、对标式成本控制，确保经营成果落地，将项目打造为公司经营创效的样板；二是强化队伍建设，培养一批懂管理、精技术、能担当的青年骨干；三是坚持问题导向，针对集团巡视反馈的问题做好自身查摆；四是加强党建引领，推动“四领三创”党建工程落地生根；五是坚持安全底线，提升应急管控能力，坚决防范事故发生。

在沙特国王港项目，周铁军详细了解项目履约进展和里程碑移交情况，对今年以来项目履约、经营、索赔等工作进展给予充分肯定。他指出，当前，国王港项目履约已进入收尾关键阶段，项目部要进一步坚定自信、鼓足干劲，按期实现6月底陆域建筑物移交目标；要系统总结项目履约中的经验教训，实事求是、毫不松懈地抓好后续项目经营、索赔管理、成本分摊、人员分流、资产盘活等工作。海外调试运维服务中心要充分认识到应承担的使命和责任，整合国内外优势资源，推动更多海外优质项目落地。

周铁军通报了集团（股份）公司第二巡视组对公司的巡视反馈意见，并对整改工作提出四点要求：一是要落实公司“四领三创”党建工程重点任务为落脚点，加快形成更加符合实际、务实管用、具有特色、穿透基层的党建新格局，为公司境外业务高质量发展保驾护航；二是要深化精细管理，围绕分包、采购、物资管理等方面存在的问题深入反思、彻底纠治，推动公司履约创效能力水平全面提升；三是要筑牢从严治党根基，以学习教育为契机，吸取案件教训，从思想上正本清源、激浊扬清，始终保持政治本色；四是要加强安全生产工作，务必把“安全第一”的理念体现在现场管理全过程，切实确保项目安全生产形势持续稳定。

在沙特动力车间项目，周铁军对项目部各项工作给予肯定，并要求项目部在做好安全、质量管理的前提下，全力推进工程进度，确保项目按期履约。

在沙特拉比格二期项目，周铁军对项目前期准备工作及职工良好的精神面貌给予肯定，并要求项目部抓牢项目团队建设，做好“传、帮、带”；树立“比学赶超、奋勇争先”的竞争意识和成本管控意识，持续提升履约能力，为公司与业主后续合作创造良好条件；优化与分包商的合作流程，坚持依法合规，高效推进关系维护、合同签订、结算付款等工作，实现高质量履约。

在MGS三期项目，周铁军出席了公司2025年度劳动竞赛启动仪式，参加了项目部“送清凉”活动，亲切慰问了一线施工人员，叮嘱项目部做好员工后勤保障和人文关怀，营造安全、健康、和谐的工作环境。在听取项目部工作汇报后，周铁军对项目部在高标准施工、高效率推进、安全环保管理、党建工作等方面取得的成绩给予充分肯定。他指出，MGS三期项目是沙特阿美及“一带一路”建设的重点项目，自中标以来得到了各方高度关注，战略意义、品牌意义重大。项目部坚持政治站位，高效协调各方资源，强化施工组织，保障施工进度，得到了业主高层的高度评价，为公司持续拓展海外市场做出了积极贡献。

针对项目后续工作，周铁军提出七点要求：一是要深刻认识本项目对公司发展的极端重要性，全力以赴实现既定履约目标；二是要强化党建引领，推动党建与生产经营深度融合，发挥党支部的战斗堡垒作用，将项目打造成为党建工作标杆项目，并积极推广典型经验做法，在全公司发挥示范引领作用，推动公司党建工作与项目管理水平再上新台阶；三是要抓牢党风党纪，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为重点，将对党忠诚转化为执行制度的内在自觉，深入基层一线广泛听取职工群众的意见和建议，不断改进工作作风，提升工作效率；四是要坚持“安全第一”的原则，落实好安全生产责任制，开展好“安全生产月”活动，形成长效管理机制，切实筑牢安全生产防线；五是要持续深化精细化管理，积极总结经验教训，以结果检验履约管理成败，以效益判断经营水平高低；六是要高度重视集团公司对项目建设的评价，通过扎实努力赢得集团公司的认可与肯定；七是要坚持科技创新，积极研发新工艺、新技术，增强企业核心竞争力。

公司有关部门、单位及项目部负责人参加上述活动。