周铁军一行认真听取三个项目部的工作汇报，针对项目执行中的问题给出建设性意见，并对项目部为促履约、控成本付出的努力以及广大职工良好的精神面貌表示充分肯定。

围绕公司发展和项目下一步工作，周铁军提出四点要求。一是充分认识山东电建在国际市场EP端的先发优势，坚定不移地实施国际优先发展战略。二是通过各种途径，积极推动公司EPC全链条的人才招聘、储备和培养，打造对山东电建高度认同且忠诚的人才队伍；调整公司奖惩机制，多劳多得，将“要我干”的被动态度转变为“我要干”的主动担当。三是项目部要持续提高经营意识和成本管理意识，用良好的履约成效为公司未来在沙特市场发动机厂、海水淡化和绿电转化方面夯实战略基础。四是项目领导班子及关键岗位人员要以身作则，做好表率，用“马不扬鞭自奋蹄”的精神，全力以赴保障项目的顺利履约和盈利。周铁军鼓励广大项目广大职工要坚定信心，共同为公司发展添砖加瓦、贡献力量。

王元辉就下一阶段项目执行提出三点建议：一是充分吸取以往项目经验，提高分包企业准入门槛，发挥公司在EP端的优势，与具备卓越技术能力的优质施工分包企业开展合作，坚持走高端EPC项目管理路线；二是将材料管理软件切实应用到项目管理中，串联起EPC全链条的材料监控，避免材料浪费；三是加强项目精益管理，提高变更索赔能力，树立全员经营理念。随后，王元辉分别与三个项目部签订项目管理目标责任书。

调研期间，周铁军一行深入贾富拉海淡项目现场，实地查看海洋工程区域及主工艺施工现场，并详细了解海洋工程取排水管道和取水泵房的安装步骤和施工难点。