10月26日，公司总经理、党委副书记王元辉赴达曼检查指导沙特动力车间项目和贾富拉海水淡化项目工作。

王元辉认真听取了两个项目部工作汇报，对项目部付出的努力表示充分肯定，并就下一阶段项目执行提出四点要求：一是充分吸取以往项目经验教训，平衡好工期与设计质量的关系，避免窝工返工；借助国际高端EPC项目实施，推动公司自身设计人才梯队建设。二是做好专题调研，积极带动、引入一批质量过硬、服务优质的国内设备厂家进入沙特市场，树立起中国制造良好形象。三是看清国内基建市场形势，坚持高端EPC项目管理路线，提高分包企业准入门槛，与具备卓越技术能力的优质分包企业开展合作。四是坚持EPC项目经理责任制，由项目经理对项目质量、安全、进度、成本负责，协调管理好各环节工作；在重大问题上，总部各部门要积极介入并承担责任，共同推动项目实施。

王元辉强调，沙特动力车间项目和贾富拉海水淡化项目是公司战略转型的重要支撑，来之不易，不容有失。项目部要狠抓落实、统筹安排、科学策划，扎实推进项目建设，以更大的决心、更强的力度和更实的举措，全力推动项目履约，以高质量履约保障公司高质量发展。

沙特动力车间项目部及贾富拉海水淡化项目部领导班子参加会议。